Ondernemersnieuwsbrief 1 - juli 2024
Dit is de ondernemersnieuwsbrief van Beekdaelen. Met deze nieuwsbrief informeren wij u over relevante ontwikkelingen, werkzaamheden, bijeenkomsten en lichten wij inspirerende verhalen uit van en voor ondernemers. De ondernemersnieuwsbrief verschijnt twee keer per jaar; volgende versie verschijnt in januari.
Colofon
Dit is de ondernemersnieuwsbrief van Beekdaelen. Met deze nieuwsbrief informeren wij u over relevante ontwikkelingen, werkzaamheden, bijeenkomsten en lichten wij inspirerende verhalen uit van en voor ondernemers.
Deze nieuwsbrief wordt digitaal verspreid. U kunt zich via de webpagina aan- en afmelden voor de nieuwsbrief aan- of afmelden.
Heeft u vragen? E-mail uw vraag dan naar gemeente@beekdaelen.nl onder vermelding van ‘Ondernemersnieuwsbrief’ of neem telefonisch contact op via 088 – 450 2000.
Woord van de wethouder
Beste ondernemer,
Zo halverwege 2024 kunnen we op een aantal terreinen alvast een voorzichtige balans opmaken. Het is Beekdaelen gelukt om in recordtempo het OLS te organiseren, en op nationaal niveau is het de formerende partijen gelukt een nieuwe regering te vormen. Natuurlijk liggen er nog wel wat uitdagingen in het verschiet, waarbij het nieuwe regeringsbeleid voor ondernemend Nederland een belangrijk thema is. Ook in Beekdaelen zitten we niet stil. We zijn een kleine maar zeer ondernemende gemeente, die constant nieuwe initiatieven ontplooit. Deze eerste ondernemersnieuwsbrief van Beekdaelen is daar een prima voorbeeld van.
We hebben in deze nieuwsbrief een diverse reeks items klaarstaan, waarmee we willen verbinden én inspireren. Zo stellen de voorzitters van de ondernemersverenigingen zich voor, lichten we graag de duurzame ontwikkelingen op bedrijventerrein De Horsel toe en belichten we een startend bedrijf die het ondernemerschap in onze gemeente goed reflecteert.
Maar dat is nog niet alles. Zo richten we ons op het thema ondermijning en de gevaren die dat met zich meebrengt voor het bedrijfsleven, en op mogelijke maatregelen om je bedrijf te verduurzamen. Duurzaamheid is namelijk niet alleen een speerpunt voor ons als gemeente, maar ook veel ondernemers willen hun steentje bijdragen.
Ik wens u veel leesplezier met deze gevarieerde ondernemersnieuwsbrief en alle succes én inspiratie voor de rest van het jaar!
Met vriendelijke groet,
Henk Reijnders
Wethouder Economie & Werkgelegenheid
Interview Ron Kamerman – BCB Businessclub Beekdaelen
Zou je jezelf kort kunnen voorstellen?
Mijn naam is Ron Kamerman, en ik woon (samen met mijn vrouw en dochter) in Schinveld, in een oude gerenoveerde bierbrouwerij (Gambrinus bier, fam. Thissen) die in 2008 is verbouwd en gerenoveerd. In mijn vrije tijd speel ik piano, en verzamel ik scify/fantasy strips, vinyl en gadgets. Ik vind het belangrijk om het ‘kind in jezelf’ te blijven omarmen.
Van 2003 tot 2018 was ik eigenaar van Arx, een IT-detacheringsbedrijf met 50-60 werknemers, met vestigingen in Eindhoven en Sittard. Op dit moment ben ik samen met twee anderen partner in het bedrijf Crossroads Interim Management en Coaching gevestigd te Beek. Ik ben voorheen ook voorzitter geweest van de Businessclub in Onderbanken.
Hoe is de BCB ontstaan?
Toen de gemeente Beekdaelen een feit was is ons vanuit de gemeente gevraagd een overkoepelende businessclub op te richten. Aanvankelijk was dat een samenwerkingsverband van de vier bestaande businessclubs: Onderbanken, Schinnen, Nuth en Bedrijventerreinen Nuth. Onder voorzitterschap van John Brouwers is in coronatijd een overkoepelende organisatie neergezet. Dat was destijds in een moeilijke tijd een prima eerste stap.
Toen ik de vraag kreeg om voorzitter te worden heb ik daar wel goed over moeten nadenken. Je wilt het samen met het bestuur wel zo goed mogelijk vormgeven. Dat kost nu eenmaal tijd, en je moet er ook mentale ruimte voor vinden. Uiteindelijk heb ik dan toch het stokje overgenomen en samen met een enthousiast bestuur hebben we als tweede stap een nieuwe stichting opgericht met de naam Business Club Beekdaelen. Daaropvolgend zijn de businessclubs van Onderbanken, Schinnen en Nuth opgehouden te bestaan. Bedrijventerreinen Nuth heeft ervoor gekozen om zelfstandig te blijven. Overigens hebben wij met hen een prima op samenwerking gerichte relatie.
We bestaan nu anderhalf jaar en we hebben BCB vanaf nul laten groeien tot een club met een 80-tal leden nu. We hopen tegen het einde van het jaar het aantal van 100 leden bereikt te hebben.
Waarom zouden ondernemers lid moeten worden van BCB?
Als MKB’ers, maar ook als verenigingen en stichtingen, hebben we in Beekdaelen vaak veel meer met elkaar gemeen dan we denken. En door onze verbondenheid, kunnen we synergie behalen. Ook m.b.t. problematieken zijn we in staat krachten te bundelen en gezamenlijk naar oplossingen te zoeken. Netwerken en het opdoen en ontwikkelen van nieuwe ideeën is ook een onderdeel van BCB. Het is dan ook een logische stap om onze krachten bundelen.
Ook willen we ieder jaar een aantrekkelijke agenda presenteren, waarbij we een vijftal bijeenkomsten organiseren zoals ons ’inloop café’ (open toegankelijk voor leden en potentiële leden) en onze bijeenkomsten met een inspirerende spreker rondom een interessant thema. Dit jaar organiseren wij bijvoorbeeld op 5 juli een inloop café tijdens World Dance Festival Parade Brunssum (waar ik voorzitter van ben) en is er 24 september een bijeenkomst in Chateau St. Gerlach, waar bijv. Camille Oostwegel een van de sprekers is. Aanmelden hiervoor kan via https://businessclubbeekdaelen.nl/.
We waarderen het ook als leden introducees meenemen naar een netwerk-event. Zo breiden wij ons netwerk uit. Ook nodigen wij jongeren uit om lid te worden en hopen wij natuurlijk dat zij ook interesse tonen in het zitting nemen in ons bestuur, zodat de organisatie toekomstbestendig wordt gemaakt.
Hoe verloopt de samenwerking met de gemeente?
We hebben een prettige relatie met de gemeente Beekdaelen. We fungeren binnen die relatie als sparringpartner en raadgever naar elkaar toe. Ook betreffende problematieken die de gemeente én BCB aangaan. En dat gaat tot nu toe altijd op een opbouwende en fijne manier. Ik kreeg van wethouder Reijnders bijv. de vraag: “Kunnen jullie scholieren betrekken bij ondernemerschap?”. Daar werken wij natuurlijk graag aan mee. En zo zijn er tal van andere voorbeelden te noemen, zolang partijen met kennis, kunde of een bepaalde verbinding bijdragen aan onze doelstellingen. We willen een verbindende factor zijn in de gemeente: binden, boeien en beleven noemen we dat, waarbij vertrouwen de basis is. Niet alleen voor ondernemers, maar ook m.b.t. maatschappelijke betrokkenheid.
Je denkt er dus nog niet aan om met pensioen te gaan?
Nee, daar ben ik zeker nog niet mee bezig. Het 75-jarig jubileum over 4 jaar van World Dance Festival Parade Brunssum, wil ik graag nog meemaken. En in de zakelijke opdrachtensfeer zijn er ook nog interessante uitdagingen. En, natuurlijk wil ik met ons bestuur energie stoppen in BCB om uiteindelijk een toekomstbestendige organisatie vorm te geven waarbij een volgende generatie het gaat overnemen.
Interview Christian Pluis – BBN (Belangengroep Bedrijventerreinen Nuth)
Zou je jezelf kort kunnen voorstellen?
Mijn naam is Christian Pluis, ik ben 49 jaar oud. Sinds 2019 ben ik directeur/eigenaar van Vakgarage Jo ten Oever te Nuth. Een universeel autobedrijf, sinds 2021 aangesloten bij Vakgarage met 350 vestigingen door heel Nederland. We bestaan in oktober 54 jaar, en zijn in 1995 op de Horsel gestart. Oorspronkelijk zijn we begonnen in Vaesrade, als Kia-dealer, en dat zijn we ook gebleven tot 2017.
De ontwikkeling in de autowereld gaan heel snel. Als je niet bent aangesloten bij een concept is het tegenwoordig heel moeilijk om technisch personeel up to date te houden. Door deze snelle ontwikkelingen tegenwoordig in autoland, zijn de meeste van onze sleutelmonteurs inmiddels vervangen door elektromonteurs.
Hoe is de BBN ontstaan?
BBN, Belangengroep Bedrijventerrein Nuth, is opgericht in 1974. De oprichters waren een aantal ondernemers van Industrieterrein De Horsel. Wij vertegenwoordigen de belangen van alle ondernemers op de terreinen De Horsel, De Reuken en De Steeg. Zelf ben ik erbij gekomen in oktober 2020 als bestuurslid. Jan Leenders (directeur Makro Nuth) was toen tijdelijk interim-voorzitter, Mieke Bougie (directrice Direct Aviation) oudste bestuurslid, toen 20 jaar actief. Beide zijn sinds kort gestopt i.v.m. drukte in de eigen onderneming.
Op het moment ben ik interim-voorzitter van de BBN. We hebben momenteel 53 leden. De meeste van onze leden zijn gevestigd op De Horsel en enkele op De Steeg en De Reuken.
De Beitel, de Koumen en de Roda Ring zijn de andere grote industrieparken in regio Parkstad. Wij vallen net als hen onder BTM Parkstad (Bedrijven Terreinen Management Parkstad). Tussen de bedrijventerreinen vindt er ook kruisbestuiving plaats. Ik ben bijvoorbeeld ook lid van de bestuursraad van BTM, dus ik sluit ook aan bij die activiteiten en overleggen namens alle bedrijventerreinen van Parkstad.
Wat doen we in de praktijk voor onze ondernemers?
De toegevoegde waarde zit hem vooral in het contact onderhouden met de gemeente Beekdaelen, zodat niet iedereen individueel hoeft aan te kloppen bij de gemeente. Tijdens de bestuursvergadering ieder kwartaal koppelen wij dit terug aan onze contactpersoon van de gemeente Beekdaelen die ook bij de vergadering aanwezig is.
Daarnaast doen we ook leuke dingen samen met onze leden. We proberen ten minste 3 activiteiten per jaar te organiseren, bijv. aan het begin van het jaar een nieuwjaarsborrel i.c.m. met een bedrijfsbezoek. Afgelopen jaar was dit een zeer geslaagde editie bij de Alfabrouwerij te Thull. Tevens vindt er ieder jaar een algemene ledenvergadering plaats. De contributie per bedrijf is €130,- per jaar om met één persoon deel te nemen.
Hoe ziet de toekomst van BBN eruit?
Wij moeten als vereniging ook aan de toekomst blijven werken. Zo zijn we nu samen met een notaris aan het kijken of onze statuten nog up to date zijn voor de toekomst. Deze bevindingen zullen aan onze leden voorgelegd worden tijdens de algemene ledenvergadering later dit jaar. Voor wijzigingen in statuten hebben wij 80% van de stemmen nodig van onze leden.
Samen met de gemeente Beekdaelen en de Businessclub Beekdaelen (BCB), waar de ondernemers in de kernen van Beekdaelen onder vallen, kijken wij ieder jaar om meer samen te werken. Wij hebben in het verleden gesprekken gehad met BCB over een eventuele samenwerking/fusie, maar de belangen tussen detailhandel en groothandel/industrie zijn uiteindelijk toch te verschillend om de verenigingen samen te voegen. Niettemin blijft samenwerking wel nodig en we hebben dan ook goede contacten over en weer.
Wat zijn enkele belangrijke issues die momenteel spelen?
Het aantrekkelijk houden van het terrein, nu en in de toekomst, behoeft aandacht. Industrieparken zijn steeds meer begrenst aan woonwijken, dat geldt zeker voor de Horsel. Dat betekent dat we in de praktijk geen echt zware industrie kunnen herbergen. Er zijn nu misschien wel bedrijven die veel energie verbruiken, maar geen bedrijven die veel uitstoten, qua gassen en/of stank. Ook het straatbeeld kan aantrekkelijker; daar wordt bijv. op de Daalderweg nu aan gewerkt met het realiseren van een nieuw fietspad eind 2024.
De Horsel is officieel geen bedrijventerrein maar een Industriepark. Dus geen detailhandel, maar officieel alleen groothandel. Leisure is eigenlijk ook geen industrie, maar hier worden uitzonderingen voor gemaakt. De laatste tijd steeds meer om langdurige leegstand van panden te voorkomen. Zo ontstaat er steeds een diverser palet aan bedrijven op het terrein.
Een ondernemersfonds kan toegevoegde waarde hebben omdat we dan over een eigen budget zouden beschikken, wat de relatie tussen ondernemers en gemeente op een nieuwe voet zou zetten. Als er vanuit de gemeente van ons medewerking wordt gevraagd voor een bepaald initiatief, zouden we daar dan op een meer onafhankelijke manier in staan.
Zou de Horsel energieneutraal kunnen worden in de toekomst?
Op ons bedrijventerrein spelen veel zaken waaronder veiligheid, energie en verkeer. De BBN is op dit moment samen met de gemeente Beekdaelen aan het onderzoeken of het bedrijventerrein de Horsel voor de toekomst energieneutraal gemaakt kan worden.
Ondernemingsvereniging ON12 (de grootste ondernemersvereniging van Heerlen) is ook bezig om op bedrijventerrein De Koumen een energie- en circulariteitstrategie uit te rollen. BTM wil zich spiegelen aan bedrijventerreinen in Nederland waar een succesvolle Energyhub actief is waarmee energie opwek en -verbruik op elkaar afgestemd kan worden. We zouden graag zien dat deze samenwerking binnen Parkstad verder wordt ontwikkeld zodat we van elkaar kunnen leren.
Horen, zien, zwijgen, melden. Meld verdachte situaties!
Platform Veilig Ondernemen Limburg, de Provincie Limburg, RIEC Limburg, de politie, Regiodeal Parkstad en gemeenten in Zuid- en Midden-Limburg zijn een campagne gestart om ondermijnende criminaliteit aan te pakken.
Criminele activiteiten, zoals hennepplantages, drugslabs en drugsdumpingen, maar ook vastgoedcriminaliteit, arbeidsuitbuiting en winkeldiefstal kunnen ernstige gevolgen hebben voor ondernemers, zoals brandgevaar, faillissement door oneerlijke concurrentie en ervaringen met geweld en intimidatie. Om Limburg veilig te houden, is het cruciaal om verdachte situaties tijdig te herkennen en direct te melden. Dit kan bij de politie, maar ook anoniem via Meld Misdaad Anoniem: https://www.meldmisdaadanoniem.nl/. Kijk voor meer informatie ook op https://horenzienmeldenlimburg.nl/.
Starter uitgelicht: Een interview met Ton Kentgens van Wine by Ton
Zou je jezelf kort kunnen voorstellen?
Mijn naam is Ton Kentgens en ik ben geboren in Geleen en opgegroeid in Landgraaf. Later heb ik Economie gestudeerd in Maastricht, waarna ik 33 jaar in de financiële dienstverlening actief ben geweest, voornamelijk in de Randstad en het buitenland. Tot vorig jaar zat ik als zzp-er in ICT, meer specifiek software sales.
In de coronatijd zijn wij als gezin van Noordwijkerhout naar Schimmert verhuisd, terug naar mijn roots dus. In Schimmert heb ik vrienden leren kennen en een ervan had een whiskywinkel. Dat bracht me op het idee iets met wijn te gaan doen. Ik ben namelijk al heel lang een wijnliefhebber. Ons nieuwe huis in Schimmert had bovendien een hele mooie gewelfde wijnkelder uit 1857.
En zo ben ik anderhalf jaar geleden begonnen met vergunningen aanvragen. Nu zijn we een dik jaar in de running. Ik doe het nog steeds ‘erbij’, hoewel ik het geen hobby meer kan noemen. Doordeweeks ben ik fulltime docent aan de Universiteit Maastricht bij de School of Business and Economics.
Hoe bevalt het om weer terug in Limburg te zijn?
Ik vind het heel leuk om weer hier in Limburg actief te zijn, ich kal plat, en voel me hier helemaal thuis. Schimmert is een hartstikke leuk dorp waar heel veel gebeurt, met een zeer actief verenigingsleven. En daarnaast is het ook echt een doelgroepgebied, met mensen die van wijn houden!
De wijnhandel is een heel competitieve markt, zolang ik het ‘erbij’ doe heb ik de vrijheid om mijn eigen keuzes te maken en er niet financieel afhankelijk van te zijn. Mijn focus ligt daarbij onder andere op Limburgse streekwijn. Ik heb inmiddels een goede relatie opgebouwd met Wijngoed Raar Saint Remi. Ik vind het ontzettend leuk om met hen samen te werken en daarnaast maken ze gewoon een ontzettend goed product met een goede prijs-kwaliteit verhouding. Limburgse wijn is erg on the rise. Met het warmer wordende klimaat kunnen er nu ook steeds meer klassieke druivenrassen worden verbouwd als Chardonnay en Pinot Noir.
Hoe ziet de samenwerking met regionale partners eruit?
Samen met Stadswijnkelder Berns uit Heerlen en Wijn van Cairanne uit Schimmert importeren we wijn uit diverse landen. Door samen te werken spreid je het risico en wissel je ook kennis uit. Je wil immers niet in je eentje het risico lopen van pallets wijn die niet verkocht worden.
Samen met Sauter Wijnen uit Cadier en Keer bepaal ik het overige deel van mijn assortiment. Zo kijken we naar bepaalde niches in het aanbod. Het voordeel van deze samenwerking is dat ik van bepaalde wijnen de voorraad zo minimaal kan houden terwijl ik wel binnen 2 dagen kan leveren. Exclusiviteit is echt onze trademark. Ik vind het prachtig om wijnen te kunnen bieden die je niet overal kunt vinden. Ik zou in de toekomst ook best willen uitbreiden naar andere Limburgse wijndomeinen, maar alleen de kleinere, onbekende namen, dat biedt betere prijs-kwaliteit.
Ook leuk om te vermelden als lokale samenwerking: we hebben Visser chocolade, ook uit Schimmert, gevraagd om een bonbon te ontwikkelen met Raar Saint Remi’s methode Porto wijn. Dat is een prachtig mooi streekproduct en een heel mooi relatiegeschenk. Voor de catering bij de proeverijen werken we samen met Schaepkens in Hulsberg en Klimmen. Zij maken voor mij de hapjesplanken en dergelijke. Het belangrijkste en leukste in mijn werk zijn de goede relaties die ik opbouw met al deze partners.
Ben je inmiddels een volleerd wijnexpert?
Ik ben nu bezig met de SDEN-opleiding (Stichting Dranken Educatie Nederland) level 3. Het Vinologen diploma is level 4. Dat zou dan de volgende stap zijn, maar daar denk ik nu niet aan. Als 30-plus jaar liefhebber heb ik inmiddels ook heel wat opgestoken! Bij het wijnproeven werken we samen, ook weer met Stadswijnkelder Berns en Wijn van Cairanne. Daarbij willen we altijd consensus bereiken. En belangrijkste is dat de prijs-kwaliteit gewoon op orde is.
Hoe gaan jullie als wijnhandel te werk?
Wij importeren alleen maar wijnen uit Europa en leveren met name in de regio. Ik heb zelf geen webshop, dus ga niet met bussen de hele tijd pakketten op en neer sturen. Dat doen we vanwege de duurzaamheid. Elke zaterdag kunnen mensen terecht bij mijn winkel aan huis. Belangrijkste verkoopmethode zijn echter de proeverijen die mensen kunnen boeken en daarnaast lever ik aan een klein aantal horecazaken in Schimmert en Ulestraten.
We zijn ook actief op Local7, een platform dat heel veel streekproducten aanbiedt. Dat platform biedt bonnen van bedrijven en via die bon van Local7 kun je producten bij deelnemende bedrijven aanschaffen.
Hoe ziet de toekomst eruit?
Ik zie het afgelopen jaar steeds meer terugkerende klanten komen en steeds meer proeverijen. Tot nog toe kan ik dat een dag per week doen, maar zodra dat niet meer kan en ik zie dat er genoeg klandizie is, sluit ik zeker niet uit dat we in de toekomst gaan uitbreiden.
Tot slot, als je één ‘onontdekt pareltje’ moest noemen uit je assortiment, voor de liefhebbers onder ons, wat zou je dan aanraden?
Weingut Gehrig uit de Pfalz is echt een onontdekt pareltje, een echte aanrader voor de wijnliefhebber! Met name de Blanc de Noir van Merlot, een witte wijn gemaakt van rode druiven.